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betway体育董事长刘惠城2020年会致辞:道阻且长 行则将至

1月13日,掌趣集团召开2020年员工大会,董事长刘惠城发表新年致辞,称研运一体化改革迈入“深水区”,集团战略目标正式升级为“建立全球化的研发与发行体系、加速次世代技术/美术突破和迭代、树立买量市场产品与发行标杆”。

在致辞中,刘总重点回顾了掌趣集团过去一年里所取得的阶段性收获,并对2020年的业务进行了展望。他表示整个集团还要进一步提升管理体系能效,持续改革组织架构并设计更科学激励机制;构建产品支撑平台,增强后IP时代产品能力,储备更多次世代技术、美术人才;继续完善国内外发行体系建设,组建买量投放中台系统并加强外部合作产品运营管理。

以下是刘总致辞全文:

各位掌趣集团的同学们:

大家晚上好!

去年8月,整个集团刚刚迈过了成立15周年的关键节点,踏上了全新的发展征程。一路走来,我们的同路人越来越多,队伍也不断壮大、凝实、百炼成钢,终于第一次汇集了掌趣大家庭中所有成员公司的全体同学,一家人整整齐齐地吃一个团圆饭。

过去的2019年是整个游戏行业力争价值突破的一年,同样也是我们自身凝聚共识、厚积薄发、辛勤耕耘的一年。我们找到了实现自身长远价值的使命与契机,并在全体同学不懈奋斗下加速前行,即既要向用户提供更加优质的娱乐内容和服务,更重要的是通过游戏赋能现实,真正做好经济价值、社会价值和文化价值的统合与整体构建,走高质量、可持续的发展道路。

过去一年,我们的研运一体化转型持续深化,建立起较为完备的产业化研发和精细化运营体系;各成员公司之间、各业务平台之间、各部门之间的信息资源流动与战术协同不断增强,组织能效显著提升。像我们去年推出的《一拳超人:最强之男》、《境·界:灵压对决》、《我的英雄学院:入学季》这些精品新作,就融合了包括产品立项、IP改编、测试调优、发行、长线运营等全产业链环节我们自己的一揽子成熟系统方案,取得了良好的市场表现,为整个集团持续性产能释放奠定了坚实基础。

我们注重长效研发投入,聚焦玩法品类扩容和尖端技术突破,尤其在底层引擎技术领域的专利储备和应用布局方面居于行业领先,有助于今后更好更快地推进产品技术升级和行业价值拓展,以谋求长久发展。同时,我们不断优化管理机制,有效改善资产负债结构,并在近年来始终保有十亿级的货币资金储备,是同学们勤于实践,勇于创新的充足弹药和强大底气。

游戏企业发展离不开创新驱动,而创新驱动的本质是人才驱动。过去一年里,我们不断建立、健全科学的人才引进、培养、激励机制,通过实干涌现出一大批年轻的技术骨干和优秀员工,你们是公司最宝贵的财富;我们回购了一部分公司股份,会在后续用于股权激励或员工持股计划;此外,我们还尝试与国内多所一流大学合作,通过设立公益奖学金方式扶贫助学,在积极承担社会责任基础上,也为中国游戏产业的人才挖掘和培养尽一份力。

在集团周年庆的时候,我说我们“以产品为中心,构建持续产出优质内容强研发体系,提升现有发行体系能效”的转型阶段目标初步达成,这既是对我们过去一年来踏实奋斗取得成绩的肯定,同时也代表着我们的改革升级正式迈入“深水区”,需要我们全体同学付出百倍的努力,取得十倍的优势,才能赢得一步的领先。

接下来的2020年,我们的集体战略目标将升级为“建立全球化的研发与发行体系、加速次世代技术/美术突破和迭代、树立买量市场产品与发行标杆”。具体来说,我们要进一步提升管理体系效能,持续改革组织架构并设计更科学激励机制,以加强综合运营水平和平台化服务质量;构建产品支撑平台,打造更加高效、产业化及全球化研发体系,增强后IP时代产品能力,储备更多次世代技术、美术人才;完善国内外发行体系建设,组建买量投放中台系统,加强外部合作产品运营管理,真正做到深入市场、贴近用户;加强游戏与优秀文化的系统化融合,为游戏赋予更深层次精神内涵和正确价值观,做好中国故事、中国设计、中国模式的表达。

在此基础上,我们更要对国民经济的强大后劲、对互联网行业的融合发展趋势,对我们自身更高效的转型升级充满信心。同学们要继续加强自主管理、自主经营的意识,时刻保持昂扬的战斗姿态,勇于创新,敢为人先。惟进取也,故日新。

风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。我希望在新的一年里,我们每一位的掌趣人都能成为“冬天里的一把火”,摆脱冷气向上走,一如既往地坚守“一分耕耘一分收获”的朴素价值观,不驰于空想、不骛于虚声,聚力攻坚,踏实奋斗,无论外界环境如何变化,我们都要迎难而上,去争取更大的胜利!

最后,新春将至,给同学们及家人拜个早年。祝大家在新的一年里身体健康,万事如意!谢谢大家。

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